[{"data":1,"prerenderedAt":47},["ShallowReactive",2],{"q-sw-106-2-social-work-management-004":3},{"subject":4,"subjectSlug":5,"subjectFullName":4,"question":6,"related":24},"社會工作管理","social-work-management",{"id":7,"webId":8,"year":9,"session":10,"subject":4,"legacy":11,"number":12,"stem":13,"options":14,"answer":19,"answerNote":20,"images":21,"lawTimestamp":9,"explanation":22,"freq":23},"sw-106-2-社會工作管理-004","sw-106-2-social-work-management-004",106,2,true,4,"某一有名的老人安養機構在當地已 20 年了，這段期間在照顧住民且滿足他們的需求以及回應家庭的請求上，已建立良好的名聲。該機構最近換了一位新主管，他認為機構目前的工作氣氛過於輕鬆，因此決定對員工進行一些嚴格控管的措施，包括員工每天要完成自己的工作檢視表，同時明確地規定他們每天要做的事及每天工作中每小時要去的地點。請問這位新主管所採取的管理哲學為：",{"A":15,"B":16,"C":17,"D":18},"Y 理論","X 理論","Z 理論","G 理論","B",null,[],"本題考點是 McGregor 的 X 理論與 Y 理論管理哲學之辨識。依 McGregor 的 X 理論,管理者假設員工天生厭惡工作、逃避責任,必須以嚴密監督、明確規定與控制手段來管理;題幹新主管要求每日工作檢視表、明定每日工作事項與每小時所在地點,正是 X 理論式的嚴格控管,故選 B。A 的 Y 理論假設員工能自我引導、樂於承擔責任,主張授權與參與,與嚴控相反。C 的 Z 理論為 Ouchi 提出,強調長期僱用、共識決策與信任文化,亦非嚴控取向。D 的 G 理論並非管理學正式理論,屬干擾選項。",1,[25,29,33,36,40,43],{"webId":26,"stem":27,"number":28,"year":9,"session":10},"sw-106-2-social-work-management-003","如果一個社會福利服務機構，主要希望機構可提供能回應地方需求的服務，並考慮積極經營地方關係，增進服務的可近性，則其組織的部門劃分最好採取下列那一種類型？",3,{"webId":30,"stem":31,"number":32,"year":9,"session":10},"sw-106-2-social-work-management-005","組織決策集中化和分散化各有優缺點，下列那一個敘述是指組織決策集中化的優點？",5,{"webId":34,"stem":35,"number":10,"year":9,"session":10},"sw-106-2-social-work-management-002","組織的設計傾向於扁平式、決策分權化及水平的溝通，組織的分工較為模糊，賦予員工較多的自由，期待以彈性取代標準化作業，並透過資訊的分享與相互協調的溝通與合作方式，以促進組織功能間的整合，此種設計的組織結構稱為：",{"webId":37,"stem":38,"number":39,"year":9,"session":10},"sw-106-2-social-work-management-006","「在 10 週的團體活動方案結束後，參與的 8 位長輩的情緒憂鬱狀況獲得改善，其憂鬱量表的得分，至少 70%的長輩在得分方面有改善。」上述的陳述表達方案計畫中的什麼概念？",6,{"webId":41,"stem":42,"number":23,"year":9,"session":10},"sw-106-2-social-work-management-001","小王是某一社會福利機構的主管，他為了希望為機構的未來運作與發展提供一個明確方向，以降低整體社會福利發展環境的不確定因素及變遷對機構帶來的衝擊，並減少資源的浪費，增加成功的機會，因此他針對機構未來的發展目標、策略及行動予以盤算、分析與選取，小王這個行為是他發揮下列那一個管理職能？",{"webId":44,"stem":45,"number":46,"year":9,"session":10},"sw-106-2-social-work-management-007","在方案計畫中呈現方案進行方式的程序圖，它運用文字或圖片來描述活動的序列和方案活動帶來的變化，並將這些活動與方案的「成果目標」或「服務績效」做連結。它是一個系統性的模型，透過這個模型可以使他人了解「方案運用的資源」、「方案運作的程序與計畫的活動」、「方案預期的產出或輸出」與「預期達到的目標或服務績效」等四者之間的關係，是中華社會福利聯合勸募協會在大力推行的一種方案撰寫的架構模型，稱為：",7,1787299242790]