[{"data":1,"prerenderedAt":49},["ShallowReactive",2],{"q-sw-109-2-direct-service-023":3},{"subject":4,"subjectSlug":5,"subjectFullName":4,"question":6,"related":24},"社會工作直接服務","direct-service",{"id":7,"webId":8,"year":9,"session":10,"subject":4,"legacy":11,"number":12,"stem":13,"options":14,"answer":19,"answerNote":20,"images":21,"lawTimestamp":9,"explanation":22,"freq":23},"sw-109-2-社會工作直接服務-023","sw-109-2-direct-service-023",109,2,false,23,"下列何者最符合結構性團體的設計精神？",{"A":15,"B":16,"C":17,"D":18},"當成員因上下班延遲出席半小時，導致領導者延遲半小時開始，也應該延後半小時結束，以彌補短缺的時間，讓所有團體內容能被執行","團體結束前，成員之一突然大哭，說在昨晚約會時被性侵，其遭遇讓成員既震驚又不平，儘管預定結束時間已到，領導者認為情況特殊不該貿然讓其離開，決定延長團體的時間安撫其情緒","領導者在設計活動時會考量每位成員都能平均參與","高結構的團體目標最有利於成員發展凝聚力","C",null,[],"本題考點為結構性(高結構)團體的設計精神,核心在於領導者事先規劃活動、時間與流程,並確保每位成員都有均等的參與機會。選項C明確指出領導者設計活動時考量每位成員平均參與,正符合結構性團體「事前設計、均衡參與」的精神,故為正解。選項A為了補足遲到者的時間而延後結束,違反結構團體對時間框架的堅持;選項B因突發狀況而延長團體時間,同樣打破預定結構,較屬危機處理而非結構設計;選項D主張高結構最有利凝聚力,過度絕對化,凝聚力形成受多重因素影響,並非結構高低單一決定。",1,[25,29,33,37,41,45],{"webId":26,"stem":27,"number":28,"year":9,"session":10},"sw-109-2-direct-service-022","下列有關場域論敘述，何者正確？",22,{"webId":30,"stem":31,"number":32,"year":9,"session":10},"sw-109-2-direct-service-024","下列何者不該被列入處遇團體成員「非計畫結束」的原因？",24,{"webId":34,"stem":35,"number":36,"year":9,"session":10},"sw-109-2-direct-service-021","佳文與葛拉瑟（Garvin and Glasser）所提出的治療模型（remedial model）主要概念是「治療目標」，治療目標的選定原則，下列何者錯誤？",21,{"webId":38,"stem":39,"number":40,"year":9,"session":10},"sw-109-2-direct-service-025","有關團體思考的敘述，下列何者錯誤？①指團體加諸於個人的控制力，讓個體的意見不容易彰顯 ②三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，團體思考相較於個人更不易發生風險決策的機會 ③為了增進團體的決策力，團體應該催化團體思考的發生 ④高凝聚的團體容易讓成員陷入團體思考",25,{"webId":42,"stem":43,"number":44,"year":9,"session":10},"sw-109-2-direct-service-020","下列何者不屬於 Irvin D. Yalom 所羅列的團體療效因子？",20,{"webId":46,"stem":47,"number":48,"year":9,"session":10},"sw-109-2-direct-service-026","有關焦點團體的實施特色，下列敘述何者正確？①焦點團體因為是針對特定主題的討論，成員間難免針鋒相對 ②是一種半結構式的團體模式 ③通常成員的人數較多，人數約在 25 人以上，以便充分蒐集資料讓討論內容有代表性 ④會充分討論一個問題後，才到下一個問題 ⑤會採用比較自由的方式，在所有題目間跳動發表意見，增加討論的流暢性",26,1787299254530]